En esta situación la huelga no va a ser un éxito, al contrario, sin embargo sería más necesaria que nunca.
En el siguiente power point se explica muy bien lo que supone la reforma .
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28 sept 2010
huelga y motivos
En esta situación la huelga no va a ser un éxito, al contrario, sin embargo sería más necesaria que nunca.
En el siguiente power point se explica muy bien lo que supone la reforma .
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Entrevista a Susan George presidenta de ATTAC
Aunque en AGP , desde el punto de vista de la empresa , se nos plantean unos contenidos basados en el libremercado y en el neoliberalismo . Me parece muy interesante la aportación de esta mujer, presidenta de ATTAC (wikipedia) además en el 2005 ya anticipó los problemas que se iban a producir con la especulación financiera y acertó plenamente. (documental voces contra la globalización) . Ahora nos plantea otras soluciones a la salida de la crisis . No dejéis de ver este video.
http://vimeo.com/12821676 Leer más...
24 sept 2010
CUESTIONARIO DEL EMPRENDEDOR
¿Qué os parece el hacer un cuestionario para saber si tenéis "espíritu emprendedor"?
Yo no sé si es la mejor herramienta , ni tan si quiera, si puede determinar la decisión o no para montarse un negocio, pero nos puede servir para reflexionar sobre las habilidades que nos recomiendan que debe tener un emprendedor . Lo mejor es que lo probéis y ya me comentáis que tal. Solamente hace falta registrarse para hacer el cuestionario.Accede al cuestionario Leer más...
TIPOS DE EMPRESAS EN ESPAÑA
El INE- instituto nacional de estadística ,ofrece mucha información que nos puede ser útil para hacer estudios de mercado e incluso para ubicar nuestro negocio. Aunque a veces no es fácil dar con la información que se busca.
Os dejo una nota de presa donde, de forma muy resumida, nos muestra las características de la empresa española por sectores de actividad y por empleabilidad. También se refleja la incidencia de la crisis. Saca unas conclusiones después de su lectura.
Nota de prensa
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23 sept 2010
IDEAS INNOVADORAS
Hemos comenzado las clases hablando de la idea de negocio: para que las ideas puedan ser viables y que cubran una necesidad tenemos que analizar los cambios sociales y tratar de diferenciarnos de lo que ya existe porque eso también es innovar.Como haremos de vez en cuando, analizaremos información que nos ofrece la prensa, o revistas, en este caso vamos a trabajar el dossier de la revista emprendedores."ideas innovadoras. Descárgate el dossier y extrae las principales aportaciones del documento.
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14 sept 2010
Las claves del éxito
Lee atentamente y responde a las preguntas del final
ELEMENTOS CLAVE PARA CREAR UNA EMPRESA
(Extracto del Libro "Emprender con éxito" de Isabel Rubio)
Normalmente, la primera dificultad con que los emprendedores se encuentran es el hallar una buena idea de negocio. La segunda dificultad es la financiación, que es más fácilmente solucionable si se tiene una buena idea. Pero a la hora de la creación de la empresa, antes de su puesta en marcha, hay tres elementos fundamentales a tener en cuenta:
1. El empresario, la persona que decide poner en marcha una determinada actividad empresarial.
2. La idea de negocio, actividad sobre la que se va a basar el trabajo empresarial.
3. El plan de negocio, que es tremendamente importante para un mejor éxito, o para aumentar nuestras posibilidades.
EL EMPRESARIO
Hay varias características que definen al empresario.
- La primera sería la voluntad, pues empresarios podemos ser todos, pero hay que proponérselo de verdad, saber el camino empresarial que queremos tomar.
- La segunda es la capacidad de sentirse cómodo dentro de la sensación de incertidumbre que supone un futuro en el que nadie va a guiamos, lo decidimos nosotros.
- La tercera característica sería una cierta capacidad de trabajo para realizar una determinada actividad, dándole un valor añadido para conseguir unos rendimientos.
- Y como cuarta característica, fundamental hoy en día, es la formación, a cualquier nivel. Se trata de tener una formación general, ya sea formación
profesional o específica en áreas concretas de la empresa. Actualmente es difícil sacar un producto nuevo al mercado porque prácticamente hay de todo, entonces las técnicas de gestión que se apliquen han de tener una cierta sofisticación para poder alcanzar el éxito.
Dos características fundamentales definen la idea de negocio:
- Una es que hay que salir a buscarla, ser positivo y mirar al mercado; leer prensa...
- La segunda es que la idea ha de ser innovadora,
A la hora de ser innovadores siempre hay una serie de fuentes o sectores en los que nos podemos fijar, por ejemplo las nuevas tecnologías (o la aplicación de una nueva tecnología).
En todo momento hay determinados sectores con especial potencial de crecimiento, siempre se están produciendo cambios sociales, que dan lugar a oportunidades de negocio.
También hay negocios que se han hecho siempre, y que ahora se están haciendo de otra manera. Eso también es innovación.
Como ejemplo de innovación podemos poner a Levi's Strauss. En 1850, había un señor así llamado que se dedicaba a buscar oro. Las circunstancias de ese trabajo hacían que la ropa se le rompiera muy a menudo. Entonces se le ocurrió que si las lonas de las caravanas y las tiendas de campaña lo resistían casi todo, porqué no las aplicaba a la ropa de trabajo para aumentar su durabilidad. Lo que hizo fue aplicar un material ya conocido a un uso distinto. Actualmente Levi's tiene sesenta fábricas en todo el mundo, factura 4.000 millones de dólares y emplea a 50.000 personas. También tenemos el caso de Benetton, cuya clave del éxito fue la introducción del color en la moda en una época, a mitad de los años sesenta, donde los colores eran siempre grises, marrones o azules. Esta firma no pone un material nuevo, unos precios competitivos o unos diseños originales, la innovación consiste sólo en el color.
Otro ejemplo podría ser el de Zara. Más que moda aporta un cierto diseño a muy buen precio. Pero el elemento diferenciador es el surtido, cada quince días cambia el stock. Entonces el consumidor sabe que puede acudir con frecuencia al establecimiento y encontrar novedades continuamente con unos precios muy competitivos. Todo esto nos hace ver que no es necesario saber mucho, lo que hay que hacer es pensar, ver y analizar. Encontrar el hueco concreto en que podamos ubicar la empresa.
Actualmente están cambiando muchas legislaciones, lo que va a dar lugar a muchas oportunidades de negocio. Por ejemplo, las empresas de trabajo temporal. Hace unos años no había porque la legislación no lo permitía, y sólo existían cuatro clases de contrato laboral. Ahora hay más posibilidades de contratación, y eso permite la proliferación de empresas que aprovechan esas posibilidades. También hay cambios sociales. Vemos que hay muchas cosas que se ofrecen a través de anuncios para comprar por correo, y eso implica que hay un montón de gente dispuesta a comprar por correo. En Estados Unidos cualquier cosa se puede comprar por catálogo, y en España pocas cosas, por lo que podría ser un campo a desarrollar.
A veces tampoco se trata de presentar algo totalmente nuevo, sino de ofrecer un elemento diferenciador en un negocio tradicional. Como hicieron un grupo de taxistas madrileños, que se unieron para que Mercedes les vendiera coches en condiciones más ventajosas. Como las tarifas en este sector están legalmente estipuladas, ofrecen por el mismo precio un coche mejor para viajar, y como el cliente paga lo mismo y viaja más cómodo, llamará a este servicio de taxis.
También tenemos la batalla del comercio tradicional contra las grandes superficies. La cuestión no está en competir en precios u horarios, sino en modernizar el negocio., en atención al cliente y en aliarse con otras personas que en masa tengan capacidad de obtener condiciones más ventajosas. Entonces aparecen las cadenas de franquicias. Vemos que la agrupación de empresas es importante para determinados sectores, y este tipo de agrupaciones se va a dar más en el futuro, surgiendo nuevas oportunidades de negocio.
Normalmente, para analizar la viabilidad de un negocio, hay que ponerse como cliente potencial y preguntarse como racionaliza esa compra el cliente. Y hay que tener presente que una buena idea de negocio en manos de alguien puede ser una brillante idea y resultar una magnífica empresa, pero esa misma idea en manos de otra persona que no tiene las mismas circunstancias y cualidades, puede no resultar tan rentable o incluso inviable.
Hay muchas posibilidades de negocio, unas más a nuestro alcance y otras más alejadas, esto depende de la afinidad personal, conocimientos personales, circunstancias., esto es tan personalizado que una buena idea de negocio en manos de alguien puede ser una brillante idea que de lugar a una empresa muy rentable, pero esa misma idea en manos de otra persona en otras circunstancias pude ser menos rentable o inviable.
EL PLAN DE EMPRESA
Es tremendamente importante realizar un plan que sea, ante todo, riguroso. Cuando ponemos algo por escrito realmente nos damos cuenta de lo que sabemos, y lo que no sabemos. No sólo hay que conocer en qué se es fuerte, cuáles son tus armas o qué vas a ofrecer. Hay que saber también dónde están los puntos débiles, las flaquezas. Si conseguimos identificarlas, va a ser más difícil que alguna de ellas me sorprenda. Las fortalezas hay que saber llevarlas hacia delante y transmitirlas al mercado. Las debilidades hay que guardarlas y que no salgan. Por ello no sólo es importante identificar qué es lo que quiero hacer y hacia dónde voy, sino qué es lo que no sé y tengo que evitar.
El plan de empresa tiene tres objetivos principales.
- En primer lugar ayuda a analizar la rentabilidad del negocio, cuánto he de invertir y cuánto voy a sacar, y tratar ver si la empresa es rentable o no.
- En segundo lugar nos sirve para fijar objetivos y patrones de actuación, dónde quiero llegar y cómo.
- Y por último, nos va a dar un reflejo de los recursos necesarios para llevar adelante la actividad empresarial.
Es importante que exista un documento que aclare qué es lo que se quiere hacer, dónde se quiere llegar, cuánto se quiere invertir, cuánto se va a recuperar y qué riesgos se corren.
El empresario asume riesgos pero si se hace un análisis profundo y el empresario conoce el negocio y el mercado en el que se está metiendo, está controlando esos riesgos.
1 .-¿Cuáles son las características de un emprendedor? ¿Podrías añadir alguna otra?
2.-Enumera los cambios que se producen en este momento que pueden generar una oportunidad de negocio. Piensa otros cambios que se están produciendo y dónde se puede generar nuevos negocios.
3 .-¿ Conoces a alguien que se montará un negocio? ¿Cómo surgió la idea?
4.- El texto dice "A veces tampoco se trata de presentar algo totalmente nuevo, sino de ofrecer un elemento diferenciador en un negocio tradicional".
¿Estás de acuerdo con esta frase?
¿Cómo te puedes diferenciar de un negocio que ya existe? Por ejemplo montar un bar en frente de otro que lleva funcionando muchos años.
Emprendedores de éxito
Fijarnos en lo que hacen los demás, puede ser muy útil para crear y gestionar nuestra propia empresa , y además nos pueden animar a emprender.Os dejo dos ejemplos aquí ,Top30 y Rusticae. En clase veremos algunos más. ( a ver si los puedo colgar en youtube y pongo enlaces por que si no se saturará la página.)
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Proyecto de empresa
A lo largo del curso vamos a elaborar un proyecto de empresa conforme avancemos en los contenidos. Que por supuesto será evaluable. Estas preguntas son los mínimos que tenéis que contestar por que siempre se puede ampliar.
PROYECTO DE CREACIÓN DE EMPRESAS
UD.0.- INTRODUCCIÓN.
FICHA 1 LOS EMPRESARIOS
Número de socios
Deberá rellenar una por cada socio
.1. CARACTERÍSTICAS PERSONALES
.- Nombre del socio:
.- Año de nacimiento:
.- Domicilio particular
.- Teléfono:
2. CARACTERÍSTICAS DE FORMACIÓN
.-.¿Cuál es tu formación?
.-¿Ha realizado cursos de formación para la profesión de algún otro tipo? Identifíquelos (por ejemplo del INEM, FORCEM, o de entidades privadas reconocidas)
3. CARACTERÍSTICAS PROFESIONALES
.- Situación laboral previa a la creación de la empresa:
Inactivo/a o desempleado/a .En activo (indica tipo de contrato).
.- Experiencia laboral. ¿puede ser relevante para el desarrollo de la actividad?
.- Nombre del puesto de trabajo y experiencia acumulada en meses y años en los trabajos en que ha adquirido la experiencia
.-Denominación del puesto
.- En este apartado puede explicar, si lo considera oportuno, la relación de la actividad de la nueva empresa con la experiencia profesional adquirida anteriormente.
FICHA 2 AUTOANÁLIS DEL EMPRESARIO
- ¿Cuál sería tu principal motivación?
- ¿Es una alternativa profesional para ti?
- ¿Si no tienes éxito tienes otra alternativa?
- ¿Qué razones pueden llevarte a abandonarlo?
- ¿Cuáles serian los puntos fuertes y débiles como empresario?
UD. 1.- LA EMPRESA Y SU ENTORNO.
FICHA 3 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
1. Describe la idea inicial del negocio.
2. ¿Por qué razones crees que es una oportunidad de negocio?
3. ¿Qué necesidades se están cubriendo? ¿son variables en el tiempo?
4. ¿Cómo ha cambiado en los últimos años?.
FICHA 4 DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO.
1. Clasifica tu empresa según los criterios de tamaño, ámbito de actuación, sector de actividad y oferta comercial como idea inicial.Posteriormente podráss concretar y modificar.
2. Realiza una análisis DAFO, Debilidades y Oportunidades (externas) Amenazas y Fortalezas (internas). Supone hacer un estudio del macro y microentorno que afecta a la empresa favorable o desfavorablemente.
3. Representa en un organigrama la estructura interna de la empresa.
2. Realiza una análisis DAFO, Debilidades y Oportunidades (externas) Amenazas y Fortalezas (internas). Supone hacer un estudio del macro y microentorno que afecta a la empresa favorable o desfavorablemente.
3. Representa en un organigrama la estructura interna de la empresa.
FICHA 5 .- EL LOCAL
1. ¿Cómo ha de ser el local que necesito para desarrollar la actividad empresarial?
2. ¿Cuál será su coste, su superficie, y la forma de pago?
3. ¿Necesito hacer reformas para adecuar el local? ¿Cuál será su coste?
4. Realiza un plano y organiza la distribución del local
UD. 2.- LA FORMA JURÍDICA
FICHA 6 –LA FORMA JURÍDICA
1. Decide la forma jurídica de la empresa, razona la decisión. ¿por qué esa y no otra?
2. Explica el tipo de responsabilidad frente a los acreedores de la forma jurídica de empresa que has elegido.
3. Señala las características de la forma jurídica elegida.
4. Para ti ¿la franquicia sería una opción?
5. Existe alguna legislación específica aplicable a la actividad que vas a desarrollar (ruidos, residuos, medioambiental...)
UD. 3.- PROCESO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA
FICHA 7 – LOS TRÁMITES.
(Según la forma jurídica de tu empresa)
1. Trámites concretos para la puesta en marcha de la empresa
2. Indica el lugar dónde se realizan esos trámites
3. Adjunta los documentos rellenados que se deben entregar
4. Señala las subvenciones que podrías solicitar e indica los requisitos.
5. ¿Qué es la ventanilla única?
UD. 4.- LA FUNCIÓN COMERCIAL
FICHA 8 PRODUCTO /SERVICIO
1. Descripción de los productos y servicios que ofrecerás.
2. ¿Cuál es el producto básico, formal y ampliado?
3. Califica el producto en función de su tangibilidad y finalidad.
4. Analiza el ciclo de vida en el que se encuentre el producto /servicio
FICHA 9 - LOS COMPETIDORES
1. ¿Quiénes son tus competidores?
2. ¿Qué productos /servicios ofrecen y a qué precio?
3. Enumera las principales características del producto /servicio que sean iguales que la competencia y enumera los factores que te diferencian de la competencia.
FICHA 10 - EL CLIENTE Y EL ENTORNO
1. ¿Quiénes son tus clientes? ¿qué características tienen?
2. Describe el cliente potencial
3. Describe el ámbito geográfico donde se ubicará el local.
4. Analiza los factores externos de la empresa. ¿Cuáles son una amenaza y una oportunidad?
FICHA 11 -EL MARKETING (ESTRATEGIAS)
1. ¿Cómo te vas a comunicar con los clientes? ¿presentarás las novedades y actualizaciones?
2. ¿Realizarás promociones especiales?¿Cuáles? ¿por fechas? ¿Por tarifas?
3. ¿Vas a hacer un carné de cliente, publicidad de mano, panfletos, regalos de empresa, vales descuento, productos de muestra...?
4. ¿Utilizarás algún servicio de publicidad? ¿cuál será su coste?
FICHA 12 - LA MARCA , NOMBRE COMERCIAL Y PATENTES.
1. ¿Cuál será el nombre comercial?
2. ¿Tendrás una marca registrada del producto?
3. ¿Cuál será tu logotipo?
4. ¿Tendrá importancia el embalaje?
FICHA 13- MARKETING - EL PRECIO
1. ¿Cómo calcularé el precio de venta de mis productos o servicios?
2. ¿Con qué margen fijaré los precios?
3. ¿Los precios serán superiores, inferiores o parecidos a los de la competencia?
4. ¿Se ha previsto la realización de descuentos en el precio? ¿por fechas? ¿por tipo de cliente? ¿por campaña de promoción?
5. Realiza la programación de publicidad durante las 2 primeras semanas.
6. ¿Cómo se va a distribuir el producto o servicio?
7. ¿Hay algún intermediario entre tu empresa y el consumidor final? ¿cómo se le paga?
(Tener en cuenta el tema de gestión de ventas)
UD. 5 LA GESTIÓN DE
FICHA 14 EL APROVISIONAMIENTO y GESTIÓN DE STOCKS.
1. ¿De qué mercancías vas a disponer?
2. ¿Es una gama alta/media/baja?
3. ¿De cuantos artículos debes disponer de cada línea de productos?
4. ¿Hacen falta materias primas para elaborar el producto?
5. ¿Cuál es el precio de coste de la materia prima?
6. ¿Existe alguna cantidad mínima o/y máxima que puedo fabricar o vender?
7. ¿Qué cantidad tengo que tener siempre en el almacén?
8. ¿Cuáles son las fases de fabricación o prestación del servicio? ¿Se puede subcontratar alguna fase del proceso?
9. ¿Cuánto se tarda en producir una unidad?
10. Determina el coste del aprovisionamiento inicial.
FICHA 15 –LOS PROVEEDORES
1. ¿Dispones de proveedores para desarrollar tus productos o servicios? ¿Quiénes son?
2. Explica los motivos por los que se selecciona ese proveedor
3. ¿Tienes que cumplir algún requisito para que te suministren?
4. ¿El proveedor tiene mucha fuerza o puedes cambiar rápidamente de proveedor?
5. ¿Cuánto tarda en servir le producto?
6. ¿Cuál es el periodo medio de maduración del producto?
UD. 6 LA GESTIÓN DE
FICHA 16- LOS TRABAJADORES
1. Realiza un análisis de las necesidades de personal distinguiendo sus distintas etapas ( planificación de necesidades, análisis de los puesto de trabajo, y definición del perfil profesional).
2. Elabora al menos 1 oferta de empleo y explica la forma de difusión de las ofertas de empleo.
3. ¿Qué criterios tendrás en cuenta para seleccionar a los candidatos?
4. ¿Qué contratos tendría cada uno de los trabajadores? Razónalo
5. ¿Qué trámites serán necesarios para la contratación de los trabajadores?
6. ¿Qué coste supondría para la empresa?
7. Calcula los salarios y las cantidades que se pagan a la Seguridad Social.
8. Necesitaran algún proceso formativo. ¿cuál?
UD. 7 LA GESTIÓN DE
FICHA 17- LAS VENTAS
1. ¿Qué tipo de técnicas de venta utilizaríais? (personal interna o externa, a distancia) Explica exactamente en qué consiste.
2. ¿Cuentas con personal para realizar esa función de venta? ¿son de plantilla o subcontratados? ¿necesitan alguna formación específica?
3. Destaca cómo debería desarrollarse el proceso de venta.
4. Señala todas las técnicas de merchandising que aplicarás tanto en el exterior como en el interior del establecimiento.
UD. 8 FUNCION FINANCIERA
FICHA 18-
- Análisis de las diferentes fuentes de financiación a que puede acudir la empresa, incluidas las subvenciones, seleccionado aquellas que sean adecuadas para la empresa creada.
- Descripción de diferentes fuentes de financiación a disposición de la empresa.
- Interpretación de la información que aportan la aplicación de los métodos de selección de inversiones: plazo de recuperación, VAN y TIR.
- Análisis del proceso de toma de decisiones que da lugar a la redacción del plan económico-financiero. Análisis de viabilidad de la empresa: plan de financiación, presupuesto de tesorería y cuenta de resultados previsional.
FICHA 19 TESORERIA PREVISIONAL.
PLAN DE TESORERÍA | |||||||||||||
enero | febr. | marzo | abril | mayo | junio | julio | agosto | sept. | oct. | nov. | dic. | ||
ENTRADAS DE DINERO | |||||||||||||
Aportaciones del empresario | |||||||||||||
Créditos solicitados | |||||||||||||
Ventas | |||||||||||||
Subvenciones públicas | |||||||||||||
Intereses de la cuenta bancaria | |||||||||||||
Otros ingresos | |||||||||||||
TOTAL ENTRADAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SALIDAS DE DINERO | |||||||||||||
Compras de activo fijo | |||||||||||||
Proveedores (mat. prim. o mercan.) | |||||||||||||
Alquileres | |||||||||||||
Seguros | |||||||||||||
Devolución de préstamos e intereses | |||||||||||||
Sueldos | |||||||||||||
Seguridad Social | |||||||||||||
Suministros: | |||||||||||||
Agua | |||||||||||||
Luz | |||||||||||||
Teléfono | |||||||||||||
Publicidad | |||||||||||||
Impuestos | |||||||||||||
Obras de acondicionamiento | |||||||||||||
TOTAL SALIDAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
ENTRADAS - SALIDAS | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
SALDO EN | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
UD. OBLIGACIONES CONTABLES
FICHA 20
1. Identifica los bienes, derechos y obligaciones de la empresa.
2. Elabora el balance inicial de la empresa al comienzo de la actividad empresarial
3. Analiza el balance interpretando los ratios económico-financieros más importantes, fondo de maniobra y analiza su rentabilidad.
4. Confecciona las cuentas anuales de la empresa al cierre del ejercicio.
UD. 9 DOCUMENTACION ADMINISTRATIVA
FICHA 21-
Análisis y descripción de los documentos que se utilizan dentro de la función administrativa de tu empresa:
Compraventa
- El contrato de compraventa.
- El pedido.
- El albarán.
- La factura.
- Otros documentos de compraventa
Cobro y pago
- El recibo.
- El cheque.
- La letra de cambio
Cumplimenta cada documento como ejemplo.
UD. 10. LAS OBLIGACIONES FISCALES
FICHA 22
Indica los impuestos que tiene que pagar la empresa y destaca cuáles son las características más importantes de esos impuestos.
Recoge un calendario fiscal con las fechas en las que se deben realizar los pagos.
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