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1 oct 2010

El futuro en las tecnologías.

En el periódico El  País hay un suplemento que se llama Ciberpaís y han hecho un reportaje desde su nacimiento porque deja de publicarse en papel. (otro cambio al que hay que estar atento) . En este reportaje podemos ver  la rapidez de los cambios en la tecnología ,por ejemplo en 1998 aún se utilizaba el casete y disquetes .  Pero además recoge un artículos sobre "el futuro que se avecina". Para ver el artículo completo: REPORTAJE
El futuro que nos viene
El poder de la mente manejará los ordenadores antes de diez años -En 2020 un ordenador de mil dólares tendrá la misma capacidad que todo el cerebro humano - En diez años habrá más aparatos 'online' que habitantes, augura Cisco - Los idiomas dejarán de ser una barrera


A Nassim Nicholas Taleb le encanta reírse de las profecías tecnológicas. Y con razón. Este ensayista de origen libanés acuñó en 2007 la teoría del cisne negro, según la cual cada cierto tiempo suceden eventos fortuitos, imposibles de predecir (las guerras, las subprime...) que alteran el orden establecido. Entre todos los cisnes negros, sus favoritos son Internet y el PC. Ningún gurú los vio llegar.
Con o sin cisnes, aventurarse a adivinar el futuro tecnológico parece una osadía. Demasiadas frases lo demuestran. "Habrá un mercado mundial para, quizá, cinco ordenadores" (Thomas Watson, presidente de IBM, 1943). "No hay razón para tener un ordenador en casa" (Ken Olson, presidente de DEC, 1977).
Pese al riesgo de equivocarse, el MIT, los laboratorios de IBM, Intel o HP y futurólogos como Ray Kurzweil y Michio Kaku se asoman a la próxima década para aventurar lo que está por venir. Cisco incluso tiene a un futurólogo en plantilla. Ninguno sabe lo que ocurrirá en 2020 pero estas son sus apuestas.
Cerebro y ordenador, conectados
En 10 o 15 años será posible manipular ordenadores y equipos sin mover un dedo, solo con la mente. Es algo que hoy se puede realizar limitadamente. Investigadores de la Escuela Politécnica de Lausana (Suiza), con el español José del Millán al frente, han conectado una silla de ruedas al cerebro para manejarla con el pensamiento. Científicos de la Universidad de Utah (EE UU) traducen señales cerebrales a palabras escritas en un ordenador. Es el comienzo.
Michio Kaku, catedrático de física teórica de la Universidad de Nueva York, asegura que en la década de 2020 controlaremos telepáticamente los ordenadores. "Estamos entrando en el renacimiento de la neurotecnología", sostiene Ed Boyden, del MIT Media Lab, quien cree que tal vez en el 2030 se implantarán microprocesadores en el cerebro con este fin.
La Web en el mundo real
Salir a la calle será una nueva experiencia. La mezcla de la realidad aumentada con conceptos como Internet de las cosas, donde los objetos cotidianos irán equipados con chips, sensores y conexión a Internet, dará lugar a una nueva era de servicios. La Web estará entretejida con el mundo real y las máquinas podrán comunicarse entre sí. Cualquier superficie servirá de pantalla, algo en lo que Intel y el MIT experimentan construyendo proyectores y lámparas-robot que despliegan contenido en el aire. La Universidad de Washington investiga lentillas que incorporan microcircuitos y LEDs para leer información superpuesta en la realidad. Viviremos en un mundo hiperconectado. En 2020 habrá más aparatos online que habitantes, augura Cisco.
Ejércitos de nano robots
La micro y nano robótica dará lugar al boom de la nanomedicina. Veremos robots móviles capaces de monitorizar el interior de nuestro cuerpo, reparar tejidos o curar enfermedades. Siete centros europeos, entre ellos la Universidad de Barcelona, han creado micro robots de tres milímetros cúbicos de volumen. Robert Freitas, del Instituto de Fabricación Molecular de Palo Alto, cree que en la próxima década se podrían conseguir los primeros nano robots capaces de viajar por el flujo sanguíneo. "La fabricación de equipos de tamaño molecular podría ser realidad en 2020", escribió recientemente.
Potencias de supercomputación
Dave Evans, de Cisco, afirma que en 10 años un ordenador de mil dólares tendrá la misma potencia de procesamiento que el cerebro humano. Y en 2050, un equipo de ese precio igualará la capacidad cerebral de todos los habitantes del planeta. Los países ya no competirán tanto en armamento o en recursos naturales como en poder de computación. China posee el segundo superordenador más potente del mundo, el Nebulae, y acaba de tele transportar información con una computadora cuántica a una distancia de 16 kilómetros. Los científicos creen que en el 2025 podrán aplicar esta técnica a moléculas. Tele transportar materia como en Star Trek queda todavía lejos.
Cada cual con su IP
En la próxima década, cada persona manejará unos 130 terabytes de datos personales frente a los 128 gigabytes de hoy en día. Gene Stephens, autor del libro Cibercrimen en el año 2025, pinta un futuro negro en cuanto a privacidad: las compañías de Internet sabrán más sobre nuestra vida de lo que nosotros mismos podremos recordar y cada persona tendrá asociada una IP personal. Todos y cada unos de nuestros actos y movimientos dejarán un rastro digital. El crimen digital se convertirá en la actividad delictiva más rentable.
Adiós a la barrera del idioma
Entre los cinco y 10 próximos años, vaticina Gartner, las tecnologías de reconocimiento de voz y traducción automática comenzarán a estar incluidas en móviles, ordenadores y cualquier equipo electrónico de uso diario. Las redes celulares de alta velocidad y los servicios en la nube harán posible traducciones del habla en tiempo real casi perfectas. A partir del 2020, los idiomas dejarán de ser una barrera para la comunicación.
Rodeados de terahercios
Las ondas de terahercios, la parte del espectro radioeléctrico entre 300 Ghz y 3 Thz, por encima de las microondas y por debajo de los infrarrojos, se utilizarán a partir del 2015 en todo tipo de aparatos: radares de seguridad en aeropuertos, identificación de productos falsos (medicamentos), detección del cáncer, inspección de grietas y defectos en coches y aviones... Investigadores del Instituto Politécnico Rensselaer (Nueva York), han probado con éxito ondas de terahercios para detectar a más de un kilómetro de distancia cualquier objeto a través de paredes y ropa. Viviremos rodeados de esta tecnología.
Eletroliner as en las carreteras
El 60% del planeta estará urbanizado en el 2030, por lo que será inevitable tomar medidas drásticas que contengan la contaminación y el consumo energético de las ciudades. La visión del MIT son urbes repletas de electrolineras, con coches y ciclomotores eléctricos apilables, con un esquema de alquiler similar al actual de las bicis. Según IBM, la ubicuidad de sensores y herramientas de análisis de datos permitirá predecir, y a veces evitar, casi cualquier evento, desde atascos y crímenes a masificación de hospitales.
© EDICIONES EL PAÍS S.L. - Miguel Yuste 40 - 28037 Madrid [España] - Tel. 91 337 8200

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Planeta Zara


Ya hemos visto en clase, el microentorno y macroentorno de la empresa , la localización, y la idea de negocio, puede ser un buen momento para ver y analizar el documental planeta Zara, (en clase lo veremos completo , en youtube lo tenéis por partes) posteriormente puedes contestar al cuestionario en este enlace

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28 sept 2010

Entrevista a Susan George presidenta de ATTAC


 
Aunque en AGP , desde el punto de vista de la empresa , se nos plantean unos contenidos basados en el libremercado y en el neoliberalismo . Me parece muy interesante la aportación de esta mujer, presidenta de ATTAC (wikipedia) además en el 2005 ya anticipó los problemas que se iban a producir con la  especulación financiera y acertó plenamente. (documental voces contra la globalización) . Ahora nos plantea otras soluciones a la salida de la crisis . No dejéis de ver este video.

http://vimeo.com/12821676 Leer más...

24 sept 2010

CUESTIONARIO DEL EMPRENDEDOR


¿Qué os parece el hacer un cuestionario para saber si tenéis "espíritu emprendedor"?
Yo no sé si es la mejor herramienta , ni tan si quiera, si puede determinar la decisión o no para montarse un negocio, pero nos puede servir para reflexionar sobre las habilidades que nos recomiendan que debe tener un emprendedor . Lo mejor es que lo probéis y ya me comentáis que tal. Solamente hace falta registrarse para hacer el cuestionario.

Accede al cuestionario Leer más...

TIPOS DE EMPRESAS EN ESPAÑA

El INE- instituto nacional de estadística ,ofrece mucha información que nos puede ser útil para hacer estudios de mercado e incluso para ubicar nuestro negocio. Aunque a veces no es fácil dar con la información que se busca.
Os dejo una nota de presa donde, de forma muy resumida, nos muestra las características de la empresa española por sectores de actividad y por empleabilidad.   También se refleja la incidencia de la crisis. Saca unas conclusiones después de su lectura.
Nota de prensa Leer más...

23 sept 2010

IDEAS INNOVADORAS

Hemos comenzado las clases hablando de la idea de negocio: para que las ideas puedan ser viables y que cubran una necesidad tenemos que analizar los cambios sociales y tratar de diferenciarnos de lo que ya existe porque eso también es innovar.Como haremos de vez en cuando, analizaremos información que nos ofrece la prensa, o revistas, en este caso vamos a trabajar el dossier de la revista emprendedores."ideas innovadoras. Descárgate el dossier y extrae las principales aportaciones del documento.

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14 sept 2010

Las claves del éxito

Hay muchos libros sobre ¿cómo dirigir? , sobre liderazgo y sobre gestión de empresa escritos por gurús de los negocios pero no todos son interesantes algunos parecen libros de autoayuda pero os puedo recomendar uno que me gusta (Emprender con éxito II de la editorial  action learning) y del que váis a trabajar un extracto. Suerte


Lee atentamente y responde a las preguntas del final
ELEMENTOS CLAVE PARA CREAR UNA EMPRESA
LA BÚSQUEDA DE LA IDEA DE  NEGOCIO
(Extracto del Libro "Emprender con éxito" de Isabel Rubio)
Normalmente, la primera dificultad con que los emprendedores se encuentran es el hallar una buena idea de negocio. La segunda dificultad es la financiación, que es más fácilmente solucionable si se tiene una buena idea. Pero a la hora de la creación de la empresa, antes de su puesta en marcha, hay tres elementos fundamentales a tener en cuenta:
1. El empresario, la persona que decide poner en marcha una determinada actividad empresarial.
2. La idea de negocio, actividad sobre la que se va a basar el trabajo empresarial.
3. El plan de negocio, que es tremendamente importante para un mejor éxito, o para aumentar nuestras posibilidades.
EL EMPRESARIO
Hay varias características que definen al empresario.
-    La primera sería la voluntad, pues empresarios podemos ser todos, pero hay que proponérselo de verdad, saber el camino empresarial que queremos tomar.
-    La segunda es la capacidad de sentirse cómodo dentro de la sensación de incertidumbre que supone un futuro en el que nadie va a guiamos, lo decidimos nosotros.
-    La tercera característica sería una cierta capacidad de trabajo para realizar una determinada actividad, dándole un valor añadido para conseguir unos rendimientos.
-    Y como cuarta característica, fundamental hoy en día, es la formación, a cualquier nivel. Se trata de tener una formación general, ya sea formación
profesional o específica en áreas concretas de la empresa. Actualmente es difícil sacar un producto nuevo al mercado porque prácticamente hay de todo, entonces las técnicas de gestión que se apliquen han de tener una cierta sofisticación para poder alcanzar el éxito.
LA IDEA DE NEGOCIO
Dos características fundamentales definen la idea de negocio:
-    Una es que hay que salir a buscarla, ser positivo y mirar al mercado; leer prensa...
-   La segunda es que la idea ha de ser innovadora,
A la hora de ser innovadores siempre hay una serie de fuentes o sectores en los que nos podemos fijar, por ejemplo las nuevas tecnologías (o la aplicación de una nueva tecnología).
En todo momento hay determinados sectores con especial potencial de crecimiento, siempre se están produciendo cambios sociales, que dan lugar a oportunidades de negocio.
También hay negocios que se han hecho siempre, y que ahora se están haciendo de otra manera. Eso también es innovación.

Como ejemplo de innovación podemos poner a Levi's Strauss. En 1850, había un señor así llamado que se dedicaba a buscar oro. Las circunstancias de ese trabajo hacían que la ropa se le rompiera muy a menudo. Entonces se le ocurrió que si las lonas de las caravanas y las tiendas de campaña lo resistían casi todo, porqué no las aplicaba a la ropa de trabajo para aumentar su durabilidad. Lo que hizo fue aplicar un material ya conocido a un uso distinto. Actualmente Levi's tiene sesenta fábricas en todo el mundo, factura 4.000 millones de dólares y emplea a 50.000 personas. También tenemos el caso de Benetton, cuya clave del éxito fue la introducción del color en la moda en una época, a mitad de los años sesenta, donde los colores eran siempre grises, marrones o azules. Esta firma no pone un material nuevo, unos precios competitivos o unos diseños originales, la innovación consiste sólo en el color.
Otro ejemplo podría ser el de Zara. Más que moda aporta un cierto diseño a muy buen precio. Pero el elemento diferenciador es el surtido, cada quince días cambia el stock. Entonces el consumidor sabe que puede acudir con frecuencia al establecimiento y encontrar novedades continuamente con unos precios muy competitivos. Todo esto nos hace ver que no es necesario saber mucho, lo que hay que hacer es pensar, ver y analizar. Encontrar el hueco concreto en que podamos ubicar la empresa.
Actualmente están cambiando muchas legislaciones, lo que va a dar lugar a muchas oportunidades de negocio. Por ejemplo, las empresas de trabajo temporal. Hace unos años no había porque la legislación no lo permitía, y sólo existían cuatro clases de contrato laboral. Ahora hay más posibilidades de contratación, y eso permite la proliferación de empresas que aprovechan esas posibilidades. También hay cambios sociales. Vemos que hay muchas cosas que se ofrecen a través de anuncios para comprar por correo, y eso implica que hay un montón de gente dispuesta a comprar por correo. En Estados Unidos cualquier cosa se puede comprar por catálogo, y en España pocas cosas, por lo que podría ser un campo a desarrollar.
A veces tampoco se trata de presentar algo totalmente nuevo, sino de ofrecer un elemento diferenciador en un negocio tradicional. Como hicieron un grupo de taxistas madrileños, que se unieron para que Mercedes les vendiera coches en condiciones más ventajosas. Como las tarifas en este sector están legalmente estipuladas, ofrecen por el mismo precio un coche mejor para viajar, y como el cliente paga lo mismo y viaja más cómodo, llamará a este servicio de taxis.
También tenemos la batalla del comercio tradicional contra las grandes superficies. La cuestión no está en competir en precios u horarios, sino en modernizar el negocio., en atención al cliente y en aliarse con otras personas que en masa tengan capacidad de obtener condiciones más ventajosas. Entonces aparecen las cadenas de franquicias. Vemos que la agrupación de empresas es importante para determinados sectores, y este tipo de agrupaciones se va a dar más en el futuro, surgiendo nuevas oportunidades de negocio.
Normalmente, para analizar la viabilidad de un negocio, hay que ponerse como cliente potencial y preguntarse como racionaliza esa compra el cliente. Y hay que tener presente que una buena idea de negocio en manos de alguien puede ser una brillante idea y resultar una magnífica empresa, pero esa misma idea en manos de otra persona que no tiene las mismas circunstancias y cualidades, puede no resultar tan rentable o incluso inviable.
Hay muchas posibilidades de negocio, unas más a nuestro alcance y otras más alejadas, esto depende de la afinidad personal, conocimientos personales, circunstancias., esto es tan personalizado que una buena idea de negocio en manos de alguien puede ser una brillante idea que de lugar a una empresa muy rentable, pero esa misma idea en manos de otra persona en otras circunstancias pude ser menos rentable o inviable.
EL PLAN DE EMPRESA
Es tremendamente importante realizar un plan que sea, ante todo, riguroso. Cuando ponemos algo por escrito realmente nos damos cuenta de lo que sabemos, y lo que no sabemos. No sólo hay que conocer en qué se es fuerte, cuáles son tus armas o qué vas a ofrecer. Hay que saber también dónde están los puntos débiles, las flaquezas. Si conseguimos identificarlas, va a ser más difícil que alguna de ellas me sorprenda. Las fortalezas hay que saber llevarlas hacia delante y transmitirlas al mercado. Las debilidades hay que guardarlas y que no salgan. Por ello no sólo es importante identificar qué es lo que quiero hacer y hacia dónde voy, sino qué es lo que no sé y tengo que evitar.
El plan de empresa tiene tres objetivos principales.
-    En primer lugar ayuda a analizar la rentabilidad del negocio, cuánto he de invertir y cuánto voy a sacar, y tratar ver si la empresa es rentable o no.
-     En segundo lugar nos sirve para fijar objetivos y patrones de actuación, dónde quiero llegar y cómo.
-    Y por último, nos va a dar un reflejo de los recursos necesarios para llevar adelante la actividad empresarial.
Es importante que exista un documento que aclare qué es lo que se quiere hacer, dónde se quiere llegar, cuánto se quiere invertir, cuánto se va a recuperar y qué riesgos se corren.
El empresario asume riesgos pero si se hace un análisis profundo y el empresario conoce el negocio y el mercado en el que se está metiendo, está controlando esos riesgos.
1 .-¿Cuáles son las características de un emprendedor? ¿Podrías añadir alguna  otra?
2.-Enumera los cambios que se producen en este momento que pueden generar una oportunidad de negocio. Piensa otros cambios que se están produciendo y dónde se puede generar nuevos negocios.
3 .-¿ Conoces a  alguien que se montará un negocio? ¿Cómo surgió la idea?
4.- El texto dice "A veces tampoco se trata de presentar algo totalmente nuevo, sino de ofrecer un elemento diferenciador en un negocio tradicional".
¿Estás de acuerdo con esta frase?
¿Cómo te puedes diferenciar de un negocio que ya existe? Por ejemplo montar un bar en frente de otro que lleva funcionando muchos años.

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Emprendedores de éxito

Fijarnos en lo que hacen los demás, puede ser muy útil para crear y gestionar nuestra propia empresa , y además nos pueden animar a emprender.Os dejo dos ejemplos aquí  ,Top30 y Rusticae. En clase veremos algunos más. ( a ver si los puedo colgar en youtube y pongo enlaces por que si no se saturará la página.)


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27 ago 2010

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